新闻来源：   阅读数：7477   更新日期：2019/4/2

      3月30-4月1日，“2019中国工程咨询创新发展峰会”在京顺利落下帷幕。

      本次峰会得到了中价协及浙江、福建两地建设工程造价管理协会的大力支持，并吸引了300多位来自中国工程咨询领域的专家、学者、国内外知名企业家和业内资深工程人的参与。

      峰会全程聚焦“科技改变工程咨询”的中心议题，从不同角度全方位地诠释了新时代背景下，中国工程咨询的未来走向和创新发展之路。

开幕致辞

中国建设工程造价管理协会副秘书长  张兴旺

      张副秘书长对比了国内外咨询行业发展情况，并强调了BIM及科技的应用，将会为中国工程咨询的发展带来更多机遇。同时，张副秘书长也对峰会的顺利召开报以高度期许和关注，期待中国工程咨询能够迎来一个全新的开始！

询声·先醒者

山东建筑大学教授  徐友全

全过程新咨询的思考

      1.建筑业改革顶层设计及发展趋势；2.工程咨询与全过程工程咨询新解；3.从项目案例中，诠释新咨询与数字建造的意义

凯谛思华东区执行董事  邹春明

科技改变工程咨询：基于BIM的全过程工程咨询高质量发展之路

      1.中国工程咨询现状；2.全过程工程咨询中最重要的是专业协同、资源整合、管理效率三者的结合；3.如何运用BIM进行全过程工程咨询；4.围绕“咨询+科技”的核心理念，提出要善于用科技推动全过程工程咨询的高质量发展

晨曦科技董事长/总裁  曾开发

助力数字化转型  拟建“艾晨咨询与科技创新联盟”

      1.如何从应用层级理解BIM；2.打造集工程咨询、BIM管控平台、BIM工具应用于一体的晨曦BIM全咨（资）管控平台；3.在中价协指导下，成立“艾晨咨询与科技创新联盟”

广西财经学院教授/ACE Consulting执行董事  梁华

全过程咨询BIM应用与项目解析

      1.深入剖析BIM对工程咨询的应用价值和原因；2.全过程咨询BIM流程再造必须明确管理目标、咨询内容、BIM配合方案及项目实施协同方面的内容；3.实操项目案例解读

四川大学教授  陈传

后PPP时代咨询业务的挑战与机遇：PPP项目投后管理系统 

      1.PPP项目咨询市场概况；2.项目案例解析；3.提出构建以“软件+服务”的整体解决方案

晨越建管董事长  王宏毅  

结果负责制下全过程工程咨询与科技创新

      1.晨越全过程工程咨询之路与科技创新平台介绍；2.提倡将模式与科技创新结合，确保对结果负责

晨曦科技执行副总裁  陈镇西/艾傲斯咨询BIM技术总监 陈国文

晨曦BIM全咨（资）管控平台的应用

      陈镇西：1.介绍BIM轻量化引擎四大优势；2.晨曦BIM全咨（资）管控平台部分功能展示；3.项目应用案例分享

      陈国文：1.使用BIM全咨（资）管控平台的目的在于更好地配合全过程工程咨询的落地实施；2.转变思维，从“该怎么做”转变为“想怎么做”；3.强调工程咨询需强化过程管理动作，提升咨询服务质量

浙江科信联合工程项目管理咨询有限公司副总裁  陈薇娜  

创新驱动  融合发展

      1.回顾中国工程咨询业的发展变迁；2.对比国内外咨询业发展现状，提出以创新来驱动企业的融合发展，在竞争中保持优势；3.从创新与融合的角度提出发展建议

北京建智达工程咨询集团总裁   王彦刚

技术为行业赋能

      1.数据驱动下的工程咨询现状；2.变革时代，工程企业如何实现互联共生；3.建智达集团发展战略规划

对话·先醒者

      嘉宾对话环节，分别从行业协会和企业层面，深入探讨了中国工程咨询的发展理念、模式、最新成果等内容，并从不同纬度分析了协会如何帮助工程咨询企业实现全过程工程咨询的高质量发展、咨询企业如何与国际化标准相接轨等话题，为与会嘉宾们带来了一场独到的思维盛宴。

签约仪式

      嘉宾对话结束后，晨曦科技董事长曾开发、ACE Consulting执行董事梁华与建智达、浙江科信、晨越建管、天津泰达等20多家工程咨询单位，就项目合作及晨曦BIM全咨（资）管控平台软件应用，签署了正式的战略合作协议。

询声·先醒者

天职咨询总裁  张超

智慧造价助力全过程工程咨询

      1.全过程工程咨询服务和现状分析;2.全过程工程咨询创新策略在于创新变革；3.解析智慧造价如何助力全过程工程咨询应用

永拓工程咨询股份有限公司副总经理  张  俊 

积极开展全过程工程咨询，为国家重点建设项目服务

      1.永拓集团发展历程回顾；2.国家重点项目建设概况介绍；3.对开展全过程咨询的思考与建议

原和君咨询合伙人  吴清功

运用合伙人模式做大做强咨询产业

      和君合伙人机制介绍与案例分享，指出通过与人才合伙，发挥人才的创造力，形成公司的持续创新能力，才能更迅速响应客户需求，提升公司运营效率

天津泰达工程管理咨询有限公司总经理  李和军

PPP项目全过程咨询的实践——PPP第三方监管

      1.泰达全过程项目管理的发展情况；2.全过程咨询与PPP模式面临的双重机遇；3.介绍现有PPP第三方监管模式，并期待建立全生命周期的监管架构,引入第三方监管专业机构

鼎正工程咨询股份有限公司副总经理  毛迎霞

科技创新，人才为先——鼎正工程咨询人才选、用、育、留之道

      以人力资源为切入点，全方位解读人才招聘、选拔、培养的重要性，并进一步指出，如何从开放化角度培养和激励员工，最大限度地实现人才在工程咨询企业的有效配置

福建顺恒工程项目管理有限公司董事长  林瑞宏

晨曦BIM全咨管控平台（基础版）的应用案例

      1.解析工程咨询行业不合理的发展现状和问题形成原因；2.以实际项目应用为例，从BIM算量与计价、BIM轻量化应用、过程资料管理、工程动态跟踪管理、多方协同圈等方面，论证运用BIM管控平台取得的效益

凯谛思华北区执行董事/总经理  陈志强

国际咨询企业风险管理

      陈志强总经理从国际咨询企业风险管理方面，解读工程咨询企业所面临的风险和机遇，并以具体企业风险管理分析报告案例，为与会嘉宾们提供了可参考和借鉴的风险管理经验

公共项目与工程造价研究所(IPPCE)所长  尹贻林

基于全过程工程咨询的投资管控实务

      1.从项目管理模式演进、中国推行全过程工程咨询当前形态和新时代中国特色的投资管控范式中，发现工程造价咨询业未来发展的突破口；2.进一步推演和论证了“1+N+X”模式的合理性；3.解读新时代，投资管控的9大变化

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