新闻来源：   阅读数：2436   更新日期：2018/7/25

     2018年7月23日至24日，“大咨询、大数据、大融合”2018中国工程咨询行业（贵阳）三新峰会在贵阳世纪金源大饭店隆重开启！

     据悉：本次会议由中国重大工程技术走出去投资模式与管控智库主办，天津理工大学公共项目与工程造价研究所、贵州理工学院经济管理学院 、尹塾智库机构、北京建智达工程管理股份有限公司、北京百坊汇商务服务有限公司 共同承办，建筑云学院对外全程直播。影响空前盛大。为不能到达现场的行业人士提供了观看和学习的机会，也让更多的专业人士知晓了此次峰会，近距离感受和了解此次峰会的内容，实现了行业大咖零距离交流与互动。

     本次会议邀请到了全国著名专家、学者、企业家共聚林城，共同探讨工程咨询产业链如何整合、集约并泛化；信息技术如何推动工程咨询产业升级；企业、机构、平台如何联合、重组、跨界并融合等话题。本次峰会参会代表人员主要来自17个省、自治区、直辖市，73个单位，参会人员共计357人，会议的重大意义不言而喻。

王瑞镛

     “大咨询、大数据、大融合”2018中国工程咨询行业（贵阳）三新峰会于7月23日早9：00拉开序幕，王瑞镛介绍会议主题及到场嘉宾。贵州省大数据发展管理局应用推广处兼规划投资处处长李刚做大会致辞。

贵州省大数据发展管理局应用推广处兼规划投资处处长李刚

推己及物，将心比心——新时代的建设单位需求分析与全过程工程咨询

夏思阳 贵州百胜工程建设咨询有限公司 总裁

精彩内容：

     夏思阳总裁的讲述内容主要分为四个方面：1. 全过程咨询相关政策及起因；2. 全过程咨询的基本任务；3. 建设单位的需求分析；4. 百胜咨询的全过程咨询。以设单位的需求为导向，对传统模式与新模式进行比较，分析建设单位选择全过程咨询的优缺点，并结合百胜咨询的全过程咨询对全过程工程咨询进行深入阐述。

全过程工程咨询服务 ：从碎片化走向集成化的大咨询

何清华 同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系 教授

精彩内容：

     何清华教授对复杂（群体）工程项目管理咨询实践及对全过程工程咨询服务展开思考，提出以项目（业主）需求为治理导向，以信息技术为治理手段，以协调、整合、责任为治理机制，对工程咨询碎片化服务进行有机协调与整合，不断从分散走向集中、从部分走向整体、从破碎走向整合，为项目（业主）提供无缝隙且非分离的整体型工程咨询服务的观点。何教授分享了上海科瑞真诚建设项目管理有限公司的多个项目案例以探索项目管理咨询创新实践之路。

全过程工程咨询企业发展的关键是全过程工程咨询企业（或牵头单位）在培育自身核心竞争能力和服务能力的同时，应具有充分理解业主需求，整合工程咨询供应链节点企业提供整合服务的能力，整合能力越强，提供满足并超出客户期望的咨询服务的能力越强。

严格监管下的PPP模式的发展趋势

孙洁 中国财政科学研究院 研究员

精彩内容：

     孙洁博士讲述的主要内容包括：1、 PPP 模式面临的新形势；2 、 规范的 PPP模式要素；3、政府需要什么样的合作伙伴；4、PPP模式的形式；5、PPP模式收益的实现；6、PPP模式运营包含的内容；7、PPP模式中绩效如何评价；8、PPP模式成功的关键要素以及结合北京地铁4号线、泉州刺桐大桥两个案例为大家讲述我国新形势下的PPP模式。针对我国PPP现状，孙洁博士认为：PPP是一段婚姻，而不是场婚礼；PPP是解决“子欲养而亲不待”的问题；PPP是将“花别人的钱办别人事”的机制转变为“花自己的钱办自己的事”的机制；PPP是让专业的人办专业的事；不能让PPP躺在财政的温床上生活。

新形势下PPP项目咨询的法律风险规避

曹 珊 上海建纬律师事务所 副主任

精彩内容：

     曹珊副主任主要从PPP全生命周期咨询与全过程工程咨询的关系、PPP全生命周期咨询服务的内容、全过程工程咨询的主要政策和如何防范提供PPP全生命周期咨询中的法律风险四个方面进行阐述，对新形势下PPP项目咨询的法律风险及其规避方式进行解析。

贵在融合——工程咨询平台化思维实践

张超 天职工程咨询股份有限公司 总裁

精彩内容：

     张超总裁的演讲紧扣本次峰会“大咨询、大数据、大融合”的主题，并结合大咨询、大数据、大融合对全过程工程咨询服务和拥有大数据平台化思维的青矩互联平台进行了介绍。

晨越全过程工程咨询之路

王宏毅 晨越建设项目管理集团股份有限公司 董事长

精彩内容：

     王宏毅董事长介绍了集团公司、公司发展历程以及公司合作模式。作为全过程工程咨询行业先行者、中国工程管理第一股，晨越建管也是大多工程咨询企业的标杆。全过程工程咨询的发展方向是“大咨询、大融合、大平台”。中国工程咨询业将崛起，新时代、大咨询，我们正身处历史的拐点！

用信息化技术打造全过程工程咨询生态系统

杨凡 广州易达建信科技开发有限公司 高级副总裁

精彩内容：

     杨凡副总裁将易达科技十几年来研究和积累的工程咨询方面信息化最新成果分享给大家，共大家交流和探讨工程造价咨询行业当下的发展问题和未来的趋势。共享平台+互联网业务管理系统+大数据+智能应用构成了全过程工程咨询新的商业模式和生态系统。

工程大数据的未来

王剑波 千里马招标网 CEO

精彩内容：

     王剑波先生对工程大数据的内涵进行阐述，提出大咨询与大数据必须进行大融合才能发挥价值。大数据的三个成功要素是技术、数据与场景。工程产业巨大，价值链条长、企业多，市场集中度低，上下游相关度高。千里马对工程行业提供大数据服务，进行产业链融合和跨产业融合，拥抱大融合背景！

BIM应用落地一体化解决方案

蒋瑾瑜 深圳市斯维尔科技股份有限公司 高级副总裁

精彩内容：

     蒋瑾瑜副总裁对斯维尔BIM一体化方案组成、 斯维尔BIM标准化软件产品 、斯维尔BIM实施路径和斯维尔BIM云平台进行了详细的介绍，并对BIM应用发展历程进行了回顾，指出培育全过程工程咨询与推进EPC为BIM应用提供了比较好的环境；BIM的推进也为全过程工程咨询提供了比较好的技术手段。

基于BIM技术全过程工程咨询信息化应用

陈文灵 晨曦信息科技股份有限公司 常务副总裁

精彩内容：

     陈文灵副总裁提出BIM的核心是模型背后的信息。大量人工智能技术正在融入我们的生活，有规律的重复工作将逐步被计算机替代，打通信息是BIM应用的核心，要用信息化的思维、开放的心态共同建立、维护良性的BIM生态，实现共赢！

提升核心竞争力：大数据助力全过程工程咨询投资管控

赵丰 恒基兆业原成本中心 总经理

精彩内容：

     赵丰先生的演讲主要从四个方面展开：1、建设项目投资管理现状，2、成本战略的转型升级，3、造价指标——转型升级，4、造价指标的深层次应用。

     赵总在演讲中说道：“转型升级要从关注成本核算转变至专注对成本管理绩效的影响因素上；要升级成本对标与配置检讨优化环节；要增加成本变动的原因分析和责任追溯”。要实现从成控战略思想1.0计量核算型到4.0数据驱动，赵总建议到：“不要急于建立数据模型，指标建设路径从数据应用—建立标准—组织采集—数据加工”。

ABCD黑科技助力全过程工程咨询的机理与实践

张江波 汉宁天际工程咨询有限公司 CEO

精彩内容：

     张江波先生的讲述内容主要包括四个方面：1.全过程工程咨询的业务逻辑，2.基于BIM的全过程工程咨询实施体系，3.人工智能、区块链、云计算、大数据在工程领域的应用，4.建筑业的未来——从工具辅助到智能建造。全过程工程咨询以设计为龙头，以集成交付为导向，以设计+管理深度融合的全程服务为特点，前策划、后评价，形成PDCA循环，实施中不断发现问题和调整策略。

招标代理企业如何进入全过程工程咨询新阶段

毛林繁博士 中国采购协会（香港） 首席顾问

精彩内容：

     毛林繁博士从新时代招标代理制度变化、招标代理专业属性、招标代理开展全过程工程咨询三个主题展开自己的演讲，向各位参会代表讲述招标代理开展了勘查招标、设计招标、施工招标、监理招标、重要设备材料招标、PPP社会资本投资投资人采购六类招标项目，为招标代理开展全过程工程咨询奠定了基础，使其必然具备全过程工程咨询的专业潜质，进而开展全过程工程咨询。

毛林繁博士说：“招标代理开展全过程工程咨询≠抛开代理业务另起炉灶，其是在原理论基础上，进一步发挥采购业务咨询优势，按全过程咨询创新服务，进而实现可持续发展。招标代理开展全过程工程咨询的核心是专业咨询人的素养。”

海天实现双两亿大咨询的独门绝技：基于人工智能的海天双控咨询模式

韩江涛 海天工程咨询有限公司 董事长

精彩内容：

     韩江涛先生从小米公司入手，引入今天的主题海天实现双两亿目标的独门绝技。韩江涛先生主要讲述了海天双控之“全程控”、海天双控之“投资控””、AI让业界重新关注效率三个方面。

海天“全程控”是海天咨询基于一线标杆地产企业先进成本管控理念，以精选项目经理为品质控制的核心，以内部专家库系统、数据库系统、项目管理系统为支撑的涵盖15大精品服务内容的全过程造价咨询服务。“投资控”遵循全过程工程咨询1+N模型，以投资管控为核心解决策划增值，管控落地。AI将大幅提升“双控”的生产效率。韩江涛先生在演讲中还说道：“管理咨询巨头麦肯锡、工程咨询巨头凯谛思共同特点是数据、流程和方法是核心能力，团队是规模化的杠杆”。

互联网思维下工程咨询企业变革与转型路径

王彦刚 北京建智达工程管理股份有限公司 总经理

精彩内容：

     王彦刚先生演讲的主要内容包括：1.工程咨询业的互联网思维；2.快公司的颠覆逻辑；3.重塑工程咨询平台价值链；4.合伙人制重构商业模式；5.兼并重组的落地建智达2.0系统。

互联网不仅仅是一种技术，更是一种观念，一种方法论。我们到底该怎么看待互联网思维？王彦刚先生说道：“未来的工程咨询行业必然是客户中心、数据驱动、生态协同、头部机会、快鱼吃慢鱼”。工程咨询业应该更加关注经营，让企业更赚钱；关注股权价值，让企业更值钱；赚钱是多年积累的，值钱是设计出来的。

全过程工程咨询的现实进路

尹贻林教授 天津理工大学公共项目与工程造价研究所所长 尹塾智库主席

精彩内容：

     全过程工程咨询要满足业主需求，那么，业主的需求是什么呢?需求是多样的，主要包括工期、成本、质量。尹教授从悉尼歌剧院的例子告诉我们，项目绩效不同于项目管理绩效，项目管理绩效决定工期、成本、质量，项目绩效决定项目价值。如何提高项目绩效和项目管理绩效？尹教授说：“1.利用ABCD（即AI人工智能、BIM、Cloud云计算、Data大数据）技术手段进行革新；2.生产关系变革”。

     全过程工程咨询为政府投资项目创造5大价值点，它是怎么创造的呢？1.“性价比策划”为项目增值；2.集成搭接效应消灭交易成本；3.“1+N”模式降低咨询成本；4.“一个团队”激发共享活力；5.全生命周期的集成溢出效应。

     尹教授利用日本中部国际机场旅客中心大楼设计方案告诉大家要通过价值工程和技术经济优化设计。尹教授说：“我们不改变设计，我们只提供方案性价比，性价比最优的方案是最优方案。我们不能以技术对抗技术。1就是代业主“管”项目，是长板；N就是“做各项业务无”，是短板。我们要让长板更长，短板更短。”

写在最后：

     在为期两天的会议当中，会议专家从当前新形态、新形势、公司发展出发，提出不同的应对方法及解决方案，探索新视角、新定位、新模式。从业内广泛关注的业务创新、管理创新、技术创新等角度出发，围绕行业政策与环境变化、职业与信息技术更新、业态转型升级等热点问题，共同探讨未来工程咨询行业发展趋势以及工程咨询企业的发展方向。

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