以公司数字化转型规划愿景为目标，构建高效的项目管理环境，提高组织效率及管理效率、提高管理工作质量、提升文档标准化水平、提升流程标准化程度、实现多岗位多部门协同的流程化、可视化、自动化、数据化。

通过全过程咨询平台建设，加强项目全生命周期全过程管控， 提高内外部协同作业效率，加大BIM应用推广，为公司各层级人员提供面向生产过程协同管理的系统，为管理层提供宏观把握项目进度、质量、风险、成果的支撑平台，为项目经理提供管理和控制项目执行的有力工具，为岗位人员提供质量跟踪校核、任务管理于协同工作的交互平台。其核心目标是信息共享、协同工作、节约成本、提高生产效率，规范生产过程管理，提高产品质量，提高公司效益，提升客户满意度。

建立云平台＋各方参与＋BIM工程项目全过程总控管理机制，从根本上解决项目全生命周期各阶段和各专业系统间信息断层问题，全面提高从策划、设计施工、技术到管理的信息化服务水平和应用效果。

根据项目建设目标、原则、需求，规划晨曦BIM全过程咨询管控平台的总体建设框架。

总体框架分为5个层级，云平台、技术层及数据层搭建平台整体底层逻辑，应用层涵盖全员参与的组织管理、各部门各专业之间的工作协同、模型集成及族文件标准化，打造全过程业务信息的集成，以BIM为基础的信息关联集成。展示层多端应用，针对不同岗位角色设立看板，数据一目了然，提升决策效率。

采用Web API应用接口框架，构建HTTP服务以支撑更广泛的客户端（包括浏览器，手机和平板电脑等移动设备）应用框架。本系统以ASP.NET Web API架构设计搭建RESTful平台。

系统分层一共有：

1、界面应用层，包括不限于：Web应用，APP应用，Winform应用等。

2、Web API接口层：开放给界面应用层统一调用，保证数据请求与返回的一致性。

3、业务逻辑层：主要集中在业务规则的制定、业务流程的实现等与业务需求有关的系统设计。

4、数据访问层：与数据库进行直接交互。

5、数据库层：数据的存储。