晨曦讲坛丨彭启明：建筑企业数字化转型-新趋势、新战略、新形态

        今天我们来到了一个新的时代，一个充满挑战的时代。持续的新冠疫情导致供应链的中断和经济发展的减速，建筑业作为这个价值链最长的一条，影响尤其明显。

        彭启明表示，从更长远的发展来看，我们也无比幸运的处在一个充满机会的时代，疫情所造成的困难大大加速推进先进数字技术的应用普及，建筑行业正处在工具思维往数据思维转变的临界点。

        数字化转型将实现企业在其业务模式、管理模式及商业模式上，以数字化技术为基础，发生实质形态的变化。“转型”并非传统意义上中的线下业务线上化，数字化转型以高质量发展为目标，数字经济为背景，数字化手段为驱动力， 推动建筑企业在数字时代下进行转型发展。

        彭启明认为，建筑企业业务与管理的转型是驱动企业转型发展的两大核心动力，通过对业务及管理过程中全要素数据的收集与分析，重塑业务与管理模式，实现全新的数据驱动的业务与管理数字化。业务数字化推动管理变革，管理数字化支撑业务创新，二者相互支撑、相互促进、相互融合，共同推动设建筑企业实现颠覆性的变革。

        利用BIM正向设计模型实现成本实时模拟，实现BIM设计、施工与算量的打通和融合。传统算量软件需要重新构建一个算量模型，增加造价人员工作量的同时，也造成了BIM全流程的人为隔断。通过BIM设计算量、施工算量前置，在设计过程以及施工过程中可以实时对算量进行映射，算量的准确性和效率都将大大提升，在总体设计阶段以及施工阶段实时为工程算量提供一个不断演变的BIM模型，从源头控制算量和造价。

        设计数据复用，模型数据从设计阶段到施工深化阶段的无缝传递与衔接。通过“数字虚拟建造”，提升设计方案的可实施性。在建筑模型基础上，通过附加工程建造所需的工艺工法、定额、工料等信息，形成施工信息模型，对施工活动中的人、财、物、信息流动过程进行全面的仿真再现，以“虚拟试错”的方式避免实体建造中的各种问题，降低成本、缩短工期、减少风险，增强施工过程中的决策、优化与控制能力。